Nachhaltigkeit

Diese steuert den strategischen Prozess und trifft übergreifende Entscheidungen. Teilnehmende an der Steuerungsgruppe sind Teile der Geschäftsleitung, der UBR, das Gebäudemanagement, das QM und die Stabsstellen Digitalisierung und Innovationsmanagement. Die Steuerungsgruppe trifft sich mehrmals im Jahr.

Sie besteht aus 17 Praktiker*innen aus den Einrichtungen. Die Zukunftsgruppe bereitet beispielsweise Entscheidungen für die Steuerungsgruppe vor.

Die Bestandsaufnahme dient dazu, unseren aktuellen Stand zum Thema Nachhaltigkeit zu bestimmen. Fragen könnten sein: „Wieviel CO2 stoßen wir pro Ganztagsplatz aus? Wieviel Restabfall produzieren wir? Oder auch: Wie viele Überstunden leisten unsere Mitarbeiter*innen? Dies ist dann der Ausganspunkt, um sich beispielsweise mit anderen Unternehmen vergleichen zu können und eigene Handlungsziele zu definieren.

Ähnlich dem Leitbild-Prozess beim Thema Inklusion. Nachdem in der Zukunftsgruppe und Steuerungsgruppe Handlungsfelder und Nachhaltigkeitsziele definiert wurden, werden diese auf die einzelnen Geschäftsbereiche heruntergebrochen. In den Einrichtungen werden – ausgehend von den Zielen der Geschäftsbereiche – einrichtungsbezogene Ziele definiert und Maßnahmen geplant und umgesetzt.

Wir werden Nachhaltigkeitsindikatoren definieren und diese ab Sommer 2023 in unser QM-System aufnehmen. Damit integrieren wir das Thema Nachhaltigkeit in laufende Steuerungsprozesse und setzen die AWO Norm Führung und Organisation um.

Wir werden alle Schritte in unserem Nachhaltigkeitsprozess transparent in unseren internen Medien und den Dienstbesprechungen kommunizieren. Geplant sind Wettbewerbe zu nachhaltigen Ideen in den Einrichtungen mit Prämierung der besten Ideen oder Projekte. Wir werden eine Plattform einrichten, auf der wir gute Beispiele aus den Einrichtungen sammeln. Diese können zur Inspiration für eigene Ideen dienen.